14 Ekim 2020 Çarşamba REİS Gazetesi/sayı183.................................Yeşilelma stratejileri

Yeşilelma Stratejileri

Bildiğiniz gibi geçen haftalarda Susurluğumuzun gelecek vizyonunu netleştirmiş ve önerdiğimiz vizyon cümlesini; ‘DAHA İLERİ, GÜÇLÜ, GELİŞMİŞ, REKABETÇİ, ÜRETKEN VE İTİBARLI BİR CAZİBE MERKEZİ OLARAK; BÖLGESİNDE YÜKSELEN, İYİ İNSANLARIN YAŞANABİLİR ŞEHRİ YEŞİL SUSURLUK’ olarak paylaşmıştık. Ayrıca bu kısa cümlenin aslında ‘YEŞİLELMA’ ile sembolleşen bir baş levha olduğunu, onun altında daima bir açıklama olacağını da belirtmiştik. Yapmak istediğimiz şey nedir?: ‘Susurluğun içinde bulunduğu olumsuz gidişi orta vadede durdurup olumluya çevirmek ve gelecekteki değişim ve dönüşümü gelişme yönünde planlayabilmek’ istiyoruz. Peki, vizyonumuza niçin ‘yeşilelma’ dedik? Çünkü idealimizdeki Susurluğu temsil ediyor. ‘Yeşilelma’ logosuna baktığımız zaman sanki oradaymışız gibi, gelecekte ulaşmak istediğimiz Susurluğu görüyormuş gibi olacağız. Onu tasavvurumuza dair şimdiden paylaşılan bir resim gibi göreceğiz. Bir tür ‘Kızılelma’ gibi ulaşmak istediğimiz yeri, durumu ve onun için ilerlenecek yönü tarif edecek. Susurluğun ‘Kızıl(Yeşil)elma’sı gelecek hedeflerimizi çağrıştıran bir sembol olarak daima önümüzü aydınlatacak, zihnimizde ve gönlümüzde kök salacak.

Bir şey daha söylemiştik önceki yazılarımızda: Bizim vizyonumuzun yani ‘Yeşilelma’mızın içinde bazı ‘Stratejik amaçlar’, ‘Stratejiler’, ‘Değerler’, ‘İlkeler’ ve ‘Hedefler’ de bulunuyor. Nitekim öneri cümlesinde ve açıklamasında dile getirilen hususlarda bizatihi o vizyonun gerçekleşmesi için ifade edilmiş bazı ‘Stratejik Amaç’ları görebilmek mümkün. Bu anlamda dizilimde yer alan her bir kavram başlı başına ‘Stratejik’ bir ‘Yeşilelma’ gibi ışıldıyorlar. Artık bize hep Susurluk için ulaşmak, varmak istediğimiz ülkü ve idealleri ifade edecekler. Bu bağlamda: ‘Bir cazibe merkezi olarak BÖLGESİNDE YÜKSELEN GELİŞMİŞ BİR SUSURLUK’, ‘Nitelikli insan yetiştirerek; DAHA İLERİ, GÜÇLÜ, REKABETÇİ, KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’ ve ‘İnsanların sağlıklı, mutlu, umutlu ve huzur içinde yaşadığı; itibarlı ve YAŞANABİLİR YEŞİL BİR SUSURLUK’ cümleciklerini birer ‘STRATEJİK AMAÇ’ olarak değerlendirebiliriz. Öte yandan vizyonumuzun açıklamasında yer alan ‘Daha fazla değer üreten, daha adil paylaşan, değerlerini koruyup geliştiren’, ‘Güçlü yanlarını ve fırsatları kullanarak Mevcut üretim tesislerini çoğaltan’, ‘OSB ve Lojistik bölge kurulmasını sağlayarak istihdamı arttıran’,’Konum, doğal kaynak ve çevre imkânlarını değerlendirerek sosyal ve ekonomik kalkınmasını başaran’, ‘İnsan odaklı, Gençlerin ve çocukların önemsendiği, Çevre duyarlılığına sahip, Öncü, Nitelikli insan yetiştiren’ ifadeleri de yukardaki Stratejik amaçlara hizmet eden bir dizi ‘STRATEJİ’ gibi duruyorlar.

Bu stratejilerden bir kısmı ‘sosyal ve ekonomik kalkınma’nın, ‘İstihdam’ın ve ‘cazibe merkezi olma’nın öne çıktığı ‘BÖLGESİNDE YÜKSELEN, ÖNE ÇIKAN GELİŞMİŞ BİR SUSURLUK’ ideali ile ilgili. Bunun için; ‘Güçlü yanları ve fırsatları kullanarak üretim tesislerinin çoğaltılması, OSB ve Lojistik bölge kurulmasını sağlayarak istihdamın arttırılması, konum, doğal kaynak ve çevre imkânları değerlendirilerek, bölgede cazibe merkezi olmayı başarmak’ teklif ediliyor. İkinci grup stratejiler ‘KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’ Stratejik Amaç başlığı altında kümelenebilir. ‘Değerleri’,’Nitelikli insanı’,’Üretimi’,’Rekabetçiliği’,’Özgünlüğü’, ‘İlerlemeyi’ ve ‘Güçlenme’yi  öne çıkaran stratejiler bunlar. Sonuç olarak; ‘Daha fazla değer üretmek, Daha adil paylaşmak, Değerlerini koruyup geliştirmek, Nitelikli insan yetiştirmek, Üretken olmak, Rekabetçilik,  Özgün olmayı, Her alanda ilerleme’ ve ‘Güçlenme’ öneriliyor. Üçüncü ve son grup stratejilerse ‘İYİ İNSANLARIN YAŞANABİLİR ŞEHRİ YEŞİL SUSURLUK’la ilgili.‘Yaşam kalitesine, çevre duyarlılığına ve Kalkınmaya’ odaklı ‘Sürdürülebilir kalkınmayı başarma’, ‘Yeşil ve yaşanabilir bir Susurluk’ şeklinde ifade edilen bazı amaçları içeriyorlar. Bunun için ‘Amaç ve güç birliği yaparak sürdürülebilir kalkınmayı başarma’, ‘Büyüme’,’Sürekli değişim-dönüşüm ve gelişimle yaşam kalitesini arttırma’, ‘huzur içerisinde yaşanabilen, çevreye duyarlı iyi insanlar şehri olma’, ‘İnsan odaklı olma, gençlerini ve çocuklarını önemseme’,  ‘İnsanları sağlık, huzur ve refah içinde; mutlu, huzurlu ve umutlu’, ‘çevreye duyarlı’ ‘Müreffeh, itibarlı bir şehir’ yapma stratejileri teklif edilmiş.

            AMAÇLAR, stratejilere yol gösteren birer unsur oldukları gibi, hedeflerin oluşmasına da temel oluştururlar. Burada da Susurluğun ‘YEŞİLELMA’sı olan vizyonumuza giden yolda ‘nereye ulaşmak istiyoruz?’ sorusunun cevabı olacaklar. STRATEJİK AMAÇLAR bu çerçevede nokta vuruşu gibiler. Amaç kapsamında ulaşılmak istenen stratejik mevzilerin neler olduğunu gösteriyorlar. Misyon ve değerlerle uyumlu, öngörülen vizyona taşıyor olacaklar. Bu manada belirli bir zaman diliminde arzu edilen noktayı açık bir şekilde ifade etmeleri bekleniyor. STRATEJİLER ise önceden belirlenen amaçlara ulaşmak için tutulan yollar demek. O amaçlara varmak üzere eldeki güç ve imkânı en uygun bir biçimde kullanma yöntemi anlamına geliyorlar. Strateji gelecek amaçlı herhangi bir durumu planlı biçimde yapabilmek için önemli bir terim. Belli bir konu üzerinden farklı ihtimalleri ele almak suretiyle, en doğru seçeneği, etkin şekilde uygulamaya dökmek şeklinde açıklanabilir. 

            Şimdi sırayla bu amaç ve stratejileri ele alıp bir ‘Yeşilelma yol haritası’ çıkarabilir miyiz ona bakalım. ‘BÖLGESİNDE YÜKSELEN, ÖNE ÇIKAN GELİŞMİŞ BİR SUSURLUK’ ideali çok açık bir ‘AMAÇ(1)’. Bu amaç; ‘StrA(1.1) sosyal ve ekonomik kalkınma’, ‘StrA(1.2) İstihdam’ ve ‘StrA(1.3) Cazibe merkezi olma’ şeklinde özetleyebileceğimiz ilk grup ‘Stratejik Amaçlar’ımız. Bunu başarmak için: ‘Güçlü yanları ve fırsatları kullanmak’, ‘Üretim tesislerini çoğaltmak’,’ OSB ve Lojistik bölge kurulmasını sağlamak’ ve ‘konum, doğal kaynak ve çevre imkânlarını değerlendirmek’ şeklinde ifade edilen bazı ‘Stratejiler’in takip edilmesi öneriliyor.  İkinci grup ‘AMAÇ(2) KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’ başlığı altında ifade edilmiş. Bu amaç için: ‘StrA(2.1)Değerlere dayanmak’, ‘StrA(2.2)Nitelikli insana odaklanmak’, ‘StrA(2.3)Üretkenlik ve Rekabetçilik’, ‘StrA(2.4)Özgün, ileri ve Güçlü olmak’ gibi ‘Stratejik Amaçlar’ sıralanmış gözüküyor. Bunları başarmak için de; ‘Daha fazla değer üretmek’, ‘Daha adil paylaşmak’, ‘Değerleri koruyup geliştirmek’, ‘Nitelikli insan yetiştirmek’, Üretken olmak’, ‘Rekabetçiliği benimsemek’,  ‘Özgün bir model ortaya koymak’, ‘Her alanda ilerleme sağlamak’ ve ‘Güçlenmeye çalışmak’ şeklindeki bazı ‘Stratejiler’ öneriliyor. 

            Üçüncü ve son grup ‘AMAÇ(3)’ ise  ‘İYİ İNSANLARIN YAŞANABİLİR ŞEHRİ YEŞİL SUSURLUK’la ilgili. Bu amaca yönelik ‘Stratejik Amaçlar’sa: ‘StrA(3.1)Sürdürülebilir kalkınmayı başarmak’ ve ‘StrA(3.2)Büyümüş, müreffeh ve itibarlı olmak’ ile ‘StrA(3.3)Yeşil ve yaşanabilir bir Susurluk’  şeklinde ifade edilmiş. Bunun için ‘Amaç ve güç birliği yapma’, ’Sürekli değişim-dönüşüm ve gelişim’, ‘huzur içerisinde yaşanabilen, çevreye duyarlı iyi insanlar şehri olma’, ‘İnsan odaklı olma, gençlerini ve çocuklarını önemseme’,  ‘İnsanları sağlık, huzur ve refah içinde; mutlu, huzurlu ve umutlu ‘ yapma ve ‘Yaşam kalitesi ve çevre duyarlılığına odaklanma’ ‘Stratejiler’i teklif edilmiş.

                Şimdi de sayılan stratejik amaçlarla onlara ulaşmak üzere önerilen stratejilerin ilişkilerini ortaya koymaya çalışalım.  ‘AMAÇ(1)’ şeklinde kodlanan ilk amacımızın altında; ‘StrA(1.1)Sosyal ve ekonomik kalkınma’, ‘StrA(1.2)İstihdamı arttırma’ ve ‘StrA(1.3)Cazibe merkezi olma’ başlıklı Stratejik Amaçların olduğunu artık biliyoruz. Bunlardan StrA(1.1) kodlu stratejik Amaç için;’StrA(1.1.1)’ şeklinde kodlayabileceğimiz ‘Güçlü yanları ve fırsatları kullanmak’ stratejisi izlenecek. ‘StrA(1.2)’ kodlu stratejik amaç için de ‘StrA(1.2.1)Üretim tesislerini çoğaltmak’stratejisi öneriliyor. ‘StrA(1-3)’ kodlu stratejik amaç için ise ‘StrA(1.3.1)OSB ve Lojistik bölge kurulmasını sağlamak’ ve ‘StrA(1.3.1)Konum, doğal kaynak ve çevre imkânlarını değerlendirmek’ şeklindeki stratejilerin uygulanması gerekiyor. ‘AMAÇ(2)’ şeklinde kodlanan ikinci amacımızın altında; ‘StrA(2-1)Değerlere dayanmak’, ‘StrA(2-2)Nitelikli insana odaklanmak’, ‘StrA(2-3)Üretkenlik ve Rekabetçilik’, ‘StrA(2-4)Özgün, ileri ve Güçlü olmak’ başlıklı Stratejik Amaçların olduğunu da biliyoruz. Bunlardan ‘StrA(2.1)‘ kodlu stratejik amaç için;’StrA(2.1.1)Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejisi gerekiyor. ‘StrA(2.2)‘ kodlu stratejik amaç için de; ‘StrA(2.2.1)Nitelikli insan yetiştirme’stratejisinin izlenmesi öneriliyor. ‘StrA(2.3)‘kodlu stratejik amaç için; ‘StrA(2.3.1)Üretken olma’ ve ‘StrA(2.3.1)Rekabetçiliği benimseme’ stratejileri öngörülmüş. ‘StrA(2.4)‘ kodlu stratejik amaç için ise; ‘StrA(2.4.1) Özgün bir model ortaya koyma’, ‘StrA(2.4.2) Her alanda ilerleme sağlama’ ve ‘StrA(2.4.3) Güçlenme’ stratejileri öneriliyor. ‘AMAÇ(3)’ şeklinde kodlanan üçüncü amacımızın altında; ‘StrA(3.1) Sürdürülebilir kalkınmayı başarmak, ‘StrA(3.2) Büyümüş, müreffeh ve itibarlı olmak’ ile ‘StrA(3.3) Yeşil ve yaşanabilir bir Susurluk’ başlıklı Stratejik Amaçlar olduğunu görmüştük. Bunlardan ‘StrA(3.1)‘ kodlu stratejik amaç için ‘StrA(3.1.1) Amaç ve güç birliği yapma’  stratejisi gerekiyor. ‘StrA(3.2)‘ kodlu stratejik amaç için de ‘StrA(3.2.1)Sürekli değişim-dönüşüm ve gelişim’ stratejisi öngörülmüş.  ‘StrA(3.3)’kodlu stratejik amaç için ise; ‘StrA(3.3.1)İnsanların sağlık, huzur ve refah içinde; mutlu, huzurlu ve umutlu olması’,  ‘StrA(3.3.2) Huzur içerisinde yaşanabilen, çevreye duyarlı iyi insanlar şehri olma’, ‘StrA(3.3.3)İnsan odaklılık, gençlerini ve çocuklarını önemseme’ ve ‘StrA(3.3.4) Yaşam kalitesini yükseltme ve çevre duyarlılığı’ stratejileri teklif edilmiş.

                        Kuşkusuz plan önerimizin ‘YEŞİLELMA YOL HARİTASI’ sadece burada sayılan Amaç, Stratejik amaç ve Stratejiler’den ibaret değil. Daha ‘Nereye varmak istiyoruz?’ sorusu bağlamında Susurluğun güçlü-zayıf yanlarını, Fırsat-tehditlerini yeniden ele alarak belki birçok Amaç, Stratejik amaç ve Stratejiler’ üreteceğiz. Ama esas itibariyle o çalışmadan ‘HEDEF, PROJE VE FAALİYETLER’in çıkmasını bekliyoruz.  Böylece stratejik plan taslağımızın hiyerarşik yol haritası da netleşmiş olacak. Neden olmasın ki? Hem ‘kalkınma, büyüme, refah ve itibarın başarılması’ hem de ‘İnsanların sağlıklı, mutlu, huzurlu ve umutlu olması’ sağlanabilir. Böylece ‘iyi insanların yaşadığı bu şehir’ aynı zamanda ‘Kalkınmış, yeşil ve yaşanabilir’ bir Susurluk olabilir.

 yyalcin3@gmail.com