16 Haziran 2021 Çarşamba REİS Gazetesi/sayı218...............................Str.2.1.1 Hedefleri

Str.2.1.1 Hedefleri

‘Susurluk için bir Stratejik Plan önerisi’ kapsamında ‘Yeşilelma’ vizyonumuzun temel amaçlarından ilki olan ‘AMAÇ.1-BÖLGESİNDE YÜKSELEN, ÖNE ÇIKAN GELİŞMİŞ BİR SUSURLUK’ la ilgili 3 Stratejik Amaç ve 4 Strateji üzerindeki çalışmayı bitirmiş bulunuyoruz. Böylece 15 hafta boyunca toplam 135 Hedefin ‘NASIL GERÇEKLEŞEBİLECEĞİNE DAİR’ önerilerimizi okumuş oldunuz. Şimdi sırada ‘AMAÇ.2-KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’’ temel amacımız var. Bu konuda ‘StrA.2.1-Değerlere dayanmak’, ‘StrA.2.2-Nitelikli insana odaklanmak’, ‘StrA.2.3-Üretkenlik ve Rekabetçilik’ ve ‘StrA.2.4-Özgün, ileri ve Güçlü olmak’ şeklinde 4 adet Stratejik amaç var. Ayrıca; ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’, ‘Str.2.2.1-Nitelikli insan yetiştirme’, ‘Str.2.3.1-Üretken olma’, ‘Str.2.3.1-Rekabetçiliği benimseme’, ‘Str.2.4.1-Özgün bir model ortaya koyma’ ve ‘Str.2.4.2-Her alanda ilerleme sağlama’ şeklinde belirlenmiş 6 Strateji bulunuyor. Toplam 97 hedefin öngörüldüğü bu bölümde ilk olarak Allah’ın izniyle ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejisi ve onun;  3’ü ‘08-SANAYİ’ sektörü, 4’ü ‘09-TARIM VE HAYVANCILIK’, 1’i ‘10-SAĞLIK’  ve 1’i de ‘11-EĞİTİM ve SPOR’ alanıyla alakalı toplam 9 hedefinin ‘NASIL?’ gerçekleşebileceği üzerinde duracağız. Konuya geçmeden evvel yine belirtelim ki; şayet ‘AMAÇ.2-KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’ amaçlamışsak onun olmazsa olmaz Stratejik Amaçlarından biri ‘‘StrA.2.1-Değerlere dayanmak’ ve onun da aracı ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejisidir. O nedenle bu istikamet üzerindeki hedeflerin gerçekleştirilmesinde genel ortak ‘NASIL? bu stratejimizin uygulanmasıyla gerçekleşecek. Elbette yine burada da genel kuralımız; güçlü yönlerimize dayanmak, zayıf taraflarımızı onarmak, fırsatlardan yararlanmak ve tehditlerden sakınmak olacak. Bir başka deyişle Susurluk; var olan ‘Değerlerine dayanarak’ ve ‘Daha fazla değer üreterek, Daha adil paylaşarak ve o değerleri koruyup geliştirerek’ güçlü yönlerini daha güçlü yapmış ve zayıf taraflarını gidermiş olacak. Bu arada dış fırsatlardan yararlanıp, tehditlerden de sakınabilirse neticede ‘Kalkınmayı başarmış üretken bir Susurluk’ temel amacına ulaşmaya gayret edecek.

Öncelikle Susurluğun yazımızın da başlığı olan ’Str.2.1.1’stratejisi çerçevesinde belirlenmiş ‘08-SANAYİ’’ sektörü hedefleri ile başlıyoruz. Daha önce Susurluğun bu alanda ‘ZY.08.1-Sektörün yetersizliği’, ‘ZY.08.2-Kurumsal kapasitesi gelişmiş KOBİ’ler olmaması’ ve ‘ZY.08.4-İhracat ve markalaşma potansiyeli yüksek ürünlerin olmaması’ gibi zayıf yönleri olduğu açıklanmıştı. Sonuçta bu zayıf yönün telafisine yönelik olarak ve ‘StrA.2.1-Değerlere dayanma’ stratejik amacımıza ulaşmak üzere; ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejisi çerçevesinde; ‘HDF.2.1.1.01-Mevcut sanayi sektörümüze; tüm tesis, KOBİ ve ürünleriyle beraber birer değer olarak sahip çıkmak’, ‘HDF.2.1.1.02-Mevcut sanayi tesis ve KOBİ’lerimizi verimli çalıştırıp geliştirmek’, HDF.2.1.1.03-Ürünlerimizin İhracat ve markalaşma seviyesini yükseltmek’ ‘şeklinde 3 hedef öngörülmüştü. Öncelikle ‘’StrA.2.1-Değerlere dayanmak’ stratejik amacımız ve ’Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejisinin; yetersiz bir sektör, zayıf KOBİ’ler, İhracat ve markalaşma seviyesi düşük ürünler gibi konularda bize nasıl yardımcı olabileceğini düşünelim. HER NE KADAR YETERSİZ BİR SEKTÖRE VE ZAYIF KOBİ’LERE SAHİP OLSAK DA ONLAR BİZİM. İHRACAT VE MARKALAŞMA SEVİYESİ DÜŞÜK ÜRÜNLER DE KENDİ ÜRETTİKLERİMİZ. Kuşkusuz hepsi birer değer. Değerlerimize sahip çıkıp, onları koruyup geliştirmeye çalışmaktan daha doğal ne olabilir ki? EĞER SUSURLUK’TA BİR KALKINMA, GELİŞME VE BÜYÜME SÖZ KONUSU OLACAKSA BU; DEĞERLERİMİZE DAYANARAK, ONLARDAN GÜÇ ALARAK OLACAK. Daha fazla değer üretmek, kalkınma, gelişme ve büyümenin olmazsa olmazı değil mi? Üretilen değerleri daha adil paylaşmaksa; her şeye ve herkese sirayet edebilecek bir ahlak ortamı sağlıyor. Bu da parçalanmadan, dağılmadan kalkınmayı tümüyle başarmanın güvencesi. Böylesi bir hareketin üretime ve üretkenliğe çoğaltan etkisi yapmaması düşünülemez. O yüzden ilk hedefimiz: MEVCUT SANAYİ SEKTÖRÜMÜZE; TÜM TESİS, KOBİ VE ÜRÜNLERİYLE BERABER BİRER DEĞER OLARAK SAHİP ÇIKMAK  olacak. Bunun ne parayla ne de maddi şeylerle ilgisi yok. Zihnimizde oluşan ve gönlümüzde kökleşen aidiyet kültürünün bir parçası. İkinci basamakta: MEVCUT SANAYİ TESİS VE KOBİ’LERİMİZİ VERİMLİ ÇALIŞTIRIP GELİŞTİRMEK var. İnsan gönlüyle benimsediği, aklıyla sahiplendiği şeyleri öyle kendi haline bırakır mı? Onların gelişmesi, bağlılığın ve aidiyet duygusunun da kökleşmesine katkı sağlayacaktır. VERIMLILIK BIR IŞLETME TEKNIĞI, ÖĞRENILEBILIR VE UYGULANABILIR REÇETELERI VAR. MÜHIM OLAN NIYET, INANÇ VE GAYRET. Olmayacak bir şey yok. Tıpkı ÜRÜNLERİMİZİN İHRACAT VE MARKALAŞMA SEVİYESİNİ YÜKSELTMEKLE İLGİLİ ÇABALAR gibi. Zaten sağlam bir temele dayanmış, verimliliğini arttırmış, daha da gelişme ve büyümeye çalışan her işletme doğal olarak markalaşma ve ihracata yönelecektir.

İkinci olarak Susurluğun yazımızın da başlığı olan ’Str.2.1.1’stratejisi çerçevesinde belirlenmiş ‘09-TARIM VE HAYVANCILIK’’ sektörü hedefleri ile devam ediyoruz. Daha önce Susurluğun bu alanda ‘THD.09.9-Çalışacak insan gücünün azalması’ tehdidi ile ‘ziraat mühendisi ve veterinerlerin masada oturup evrak işleriyle uğraşmaları’ gibi bir sorunla karşı karşıya olduğu açıklanmıştı. Sonuçta bu konulara yönelik olarak ve ‘StrA.2.1-Değerlere dayanma’ stratejik amacımıza ulaşmak üzere; ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejisi çerçevesinde; ‘HDF.2.1.1.04-Susurluğun güçlü tarımsal örgütlenmesinden sektörün daha da güçlenmesi için yararlanmak’, ‘HDF.2.1.1.05-Üretimde çalışacak insan gücünün niceliğine değil niteliğinin arttırılmasına odaklanmak’, ‘HDF.2.1.1.06--Çiftçilerimizin ihtiyacı bilgi ve danışmanlık desteğini en etkin bir şekilde vermek’, ‘HDF.2.1.1.07- İlçede görevli Ziraat mühendisi ve veterinerlerden daha verimli yararlanmak‘ şeklinde 4 hedef öngörülmüştü. Tarım ve hayvancılık sektöründe bazı güçlü yönler ‘AMAÇ.2-KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’’ için ‘StrA.2.1-Değerlere dayanmak’ stratejik amacımız ve ’Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejimizle ilişkili. İlçemizin 2015 yılı Çiftçi Kayıt Sistemine göre kayıtlı çiftçi sayısı 2239. 18 tane de tarımsal amaçlı kooperatif ve birlik bulunuyor. Bu anlamda yaygın ve güçlü tarımsal örgütlenme değerlendirilmesi gereken bir avantaj. O halde, SUSURLUĞUN GÜÇLÜ TARIMSAL ÖRGÜTLENMESİNDEN SEKTÖRÜN DAHA DA GÜÇLENMESİ İÇİN YARARLANMAK hedefine yönelmekten daha doğal ne olabilir ki? ‘BİRLİKTEN KUVVET DOĞAR’ ATASÖZÜNÜ UNUTMAMALI. BUNU YAPARKEN DE TEMEL AMAÇLARA ODAKLANMAK, TEFERRUATA DALIP GÜCÜ DAĞITMAMAK GEREKİYOR. Amaç ve güç birliği ilkesi burada da rehberimiz olacak. Öte yandan bazı tehditler de aynı stratejik amaç ve stratejiyle ilişkili. Günümüzde çiftçiler sosyal ve ekonomik gerekçeler ile tarımsal faaliyetten giderek uzaklaşıyorlar. TARIM VE ORMAN BAKANLIĞI, ÜRETİM PLANLAMASI İLE TARIMSAL ÜRÜNLERDEKİ ARZ-TALEP DENGESİNİ SAĞLAMAK VE DİĞER TARIMSAL İYİLEŞTİRMELERİ GERÇEKLEŞTİRMEK İÇİN BELİRLENEN BÜTÇE ÇERÇEVESİNDE ÇEŞİTLİ DESTEKLEME ARAÇLARI İLE ÜRETİCİLERİ YÖNLENDİRİYOR. Ancak tarımsal faaliyeti ek gelir olarak gören çiftçilerin üretim kararlarında desteklemelerin önemi azalmakta ve tarımı yönlendirmek güçleşmekte. Çünkü kırsal nüfusun azaltılması yönünde yarım asırdır sürdürülen politikalar sonuç olarak bu sektörde çalışacak insan gücünün azalmasına yol açmış bulunuyor. Böyle bir ortamda VERİMİ, ÜRETİMİ VE ÇİFTÇİ GELİRİNİ ARTIRAN DESTEKLEME POLİTİKALARI SON DERECE DEĞERLİ OLMAKLA BİRLİKTE İNSAN ODAKLI POLİTİKALARIN GELİŞTİRİLMESİ de giderek önem kazanmakta. Örneğin bu bağlamda Tarımda Ziraat mühendislerimizin, Hayvancılıkta da Veteriner hekimlerin sahaya inmesi ve üretim faaliyeti içinde aktif olarak yer almaları çok çok önemli. Tarım ilçe Müdürlüğünde çalışan ZİRAAT MÜHENDİSİ VE VETERİNERLERİN MASADA OTURUP EVRAK İŞLERİYLE UĞRAŞMALARI İNSAN ODAKLI BİR UYGULAMA DEĞİL. Aynı zamanda tarım ve hayvancılık sektöründe zayıf bir yön olarak ortaya çıkıyor. Örneğin Susurluk Gıda Tarım Ve Hayvancılık İlçe Müdürlüğümüzde; 7 Ziraat Mühendisi, 1 Gıda Mühendisi, 9 Veteriner Hekim, 8 Ziraat Teknisyeni/Teknikeri, 5 Veteriner Sağlık Teknisyeni/Teknikeri, 1 Çevre Sağlık Teknikeri, 2 İdari Personel ve 3 işçi olmak üzere 36 kişi çalışıyor. ONLARIN ARAZİLERDE, KÖYLERDE, ÇİFTÇİLERLE VE HAYVANCILIKLA UĞRAŞAN ÜRETİCİLERİMİZLE OMUZ OMUZA UYUM İÇERİSİNDE ÇALIŞMASI LAZIM. Evrak işleri Ziraat odasınca veya düz memurlar eliyle de yapılabilir. Öte yandan çalışacak İNSAN GÜCÜNÜN AZALMAKTA OLDUĞU BİR ORTAMDA ÇİFTÇİLERİMİZİN İHTİYACI OLAN ‘BİLGİ VE DANIŞMANLIK DESTEĞİ’NİN ÖNEMİ de gün geçtikçe artıyor. Hiç olmazsa tarama halinde yapılacak bilgilendirme, kurs ve seminerlerle bu görev daha etkin sürdürülebilir. Bu nedenlerle ÜRETİMDE ÇALIŞACAK İNSAN GÜCÜNÜN NİCELİĞİNE DEĞİL NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASINA ODAKLANMAK öncelikli hedefimiz olmalı. İkinci olarak ÇİFTÇİLERİMİZİN İHTİYACI BİLGİ VE DANIŞMANLIK DESTEĞİNİ EN ETKİN ŞEKİLDE VERMEK  hedefiyle hareket etmek gerekiyor. Üçüncü olarak da İLÇEDE GÖREVLİ ZİRAAT MÜHENDİSİ VE VETERİNERLERDEN DAHA VERİMLİ YARARLANMAK hedefi insan odaklı bir üretim faaliyeti için son derece isabetli olur. Böylece NİTELİĞİN VE VERİMİN ARTTIRILMASI SURETİYLE ÜRETİMDE ÇALIŞACAK İNSAN GÜCÜNÜN AZALMASI RİSKİNE KARŞI AZAMİ ÖLÇÜDE DİRENÇ GÖSTERMEK de mümkün olabilir.

Bu hafta üçüncü konumuz ’Str.2.1.1’ stratejisi çerçevesinde belirlenmiş ‘10-SAĞLIK’’ alanıyla ilgili  hedefler. Daha önce Susurluğun bu alanda ‘ZY.10.6-Maddi imkânı olmayanların sağlık hizmetlerine erişmekte yaşadığı sıkıntılar’ gibi bir sorunu olduğu düşünülmüştü. Sonuçta bu konulara yönelik olarak ve ‘StrA.2.1-Değerlere dayanma’ stratejik amacımıza ulaşmak üzere; ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejisi çerçevesinde; ’HDF.2.1.1.08-Maddi imkânı olmayanların sağlık hizmetlerine erişmesini kolaylaştırmak üzere benzeri bir vakfın kurulmasını sağlamak ‘şeklinde 1 hedef daha ortaya çıkmıştı. Tarama çalışmasında belirlenen Maddi imkânı olmayanların sağlık hizmetlerine erişmekte yaşadığı sıkıntılar ilçe olarak giderilmesi gereken bir zafiyet. Zira günümüzde her ne kadar sağlık hizmetleri ücretsiz dense de her durumda bunun böyle olmadığını da biliyoruz. ŞAYET ÖNLEM ALINMAZSA MADDİ İMKÂNI OLMAYANLARIN SAĞLIK HİZMETLERİNE ERİŞMEKTE YAŞADIĞI SIKINTILAR ŞİMDİ OLDUĞU GİBİ ORTA VADEDE DE İLÇEMİZİN SIKINTISI OLACAK. Nihayetinde ‘AMAÇ.2-KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’’ istiyoruz değil mi? Bunun öncelikle ‘StrA.2.1-Değerlere dayanmak’ stratejik amacımızla alakalı olduğunun da farkındayız. Söz konusu amaç için de ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejimiz çok uygun. Peki, bu istikamette ne yapmak gerek? NE YAPARSAK HEM DEĞERLERE DAYANMIŞ, HEM DE DAHA FAZLA DEĞER ÜRETEREK, DAHA ADİL PAYLAŞARAK VE DEĞERLERİ KORUYUP GELİŞTİREREK YOL ALABİLİRİZ? Susurluk’ta iyilik, yardım ve dayanışma duygularının güçlü olduğunu biliyoruz. Örneğin ‘Susurluk aşevi vakfı’ buna en güzel misallerden birisi. O halde MADDİ İMKÂNI OLMAYANLARIN SAĞLIK HİZMETLERİNE ERİŞMESİNİ KOLAYLAŞTIRMAK ÜZERE BENZERİ BİR VAKFIN KURULMASINI SAĞLAMAK da başarılabilir. Neden olmasın?

Bu haftanın ve bölümün son konusu da ‘11-EĞİTİM ve SPOR’ alanıyla ilgili hedefler. Daha önce Susurluğun bu alanda ‘GY.11.4-Son yıllarda sağlanan başarılar’ gibi güçlü bir yönü olduğu değerlendirilmişti. Sonuçta bu konu ve ‘StrA.2.1-Değerlere dayanma’ stratejik amacımıza ulaşmak üzere; ‘HDF.2.1.1.09-Son yıllarda sağlanan başarıları kurumsal hale getirip, arttırarak sürdürmek’ şeklinde 1 hedef öngörülmüştü. Okullarımızda Son yıllarda sağlanan başarılar gerçekten gurur verici. BU BAŞARILARIN ARDINDA DA KUŞKUSUZ BU İŞİ SEVEREK, İNANÇLA YAPAN EĞİTİMCİLER VAR. Bu güçlü yönümüzden ‘AMAÇ.2-KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK’’ vizyonu için, ‘StrA.2.1-Değerlere dayanmak’ stratejik amacımızla ilgili olarak  ‘Str.2.1.1-Daha fazla değer üretme, Daha adil paylaşma ve Değerleri koruyup geliştirme’ stratejimiz istikametinde yararlanmalıyız. Meselâ: İlçemizde sportif faaliyetlerde SON YILLARDA SAĞLANAN BAŞARILARI KURUMSAL HALE GETİRİP, ARTTIRARAK SÜRDÜRMEK hedefi elimizdeki değerlere dayanarak ve onları koruyup geliştirerek daha fazla değer üretmemizi sağlayabilir. BAŞARILAR ARADA BIR PARLAYIP SÖNEN IŞIKLAR GIBI OLMAMALI. GÖĞSÜMÜZÜ IFTIHAR DUYGULARIYLA KABARTAN YILDIZLAR GIBI OLMALILAR. Bunun için ilçemizde kurulu spor kulüpleri, okullar ve gönüllü spor sevdalılarının İlçe Gençlik ve Spor Müdürlüğü işbirliğinde birbiriyle kenetlenmesi gerekiyor. AYRI GAYRI OLMADAN, BÜTÜN BIR SUSURLUK OLARAK ÇOCUKLARIMIZIN VE GENÇLERIMIZIN IYI YETIŞMESI VE BAŞARMALARINA ODAKLANILMALI.  Böylece son yıllarda sağlanan başarıları bir değer olarak koruyup üreterek güçlendirmiş ve KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK vizyonumuza katkı sağlamış oluruz.

Orta vadede yapılacak çok şey var. Susurluklular geçmişten gelen değerlerini, sahip olduklarının kıymetini gelecekte çok daha fazla bilecekler. Meselâ hamurumuzda bulunan ‘DEĞ.1-İyilik’, ‘DEĞ.2-Vatana sadakat’ ve ‘‘DEĞ.4-Yardımseverlik’ böyle değerler. İçerde ve dışarda; alanında deneyimli, yetenekli ve başarısını kanıtlamış ‘DEĞ.5-Yetiştirdiğimiz değerli insanlar’ı da öyle. Sahiplenmesi gereken ‘DEĞ.6-Yöresel ürünlerimiz’ ve ‘DEĞ.8-Fabrika, marka ve tesislerimiz’ ise bu alanda çok özel bir yere sahipler. Kuşkusuz ‘DEĞ.9-Ulaşım ağları üzerindeki konumumuz’ orta vadede  ilçemiz için değerlendirilmesi gereken bir avantaj olmaya devam edecek. Yine KALKINMAYI BAŞARMIŞ ÜRETKEN BİR SUSURLUK sürecinde ‘DEĞ.10-Cazip yatırım imkânları’ başlı başına bir motivasyon kaynağı olabilir. Ancak Susurluğun kalkınmasını sağlarken diğer yandan ‘DEĞ.11-Bozulmamış doğal çevre’sini de özenle koruması gerekiyor. Bu değerler geleceğe yürürken bize temel ve güç olacak kaynaklar. Ancak bu yolculuk kesinlikle ortak amaçlara dayalı etkin bir yaklaşım birliği ve temel ilkelere sarsılmaz bağlılıkla yürümeyi de gerektiriyor. Nitekim bu amaçla tabloda da görüldüğü gibi; yerine göre Ticaret Sanayi Odası Borsa (TSOB), İlçe Tarım Müdürlüğü (İTM), Kaymakamlık (K) yerine göre İlçe Gençlik Spor Müdürlüğü (K) liderliğinde Stratejik Plan Ekibinin (SPE) sekreteryasında; hedefin gerektirdiği diğer Dernek, Kooperatif, Sendika vb. diğer Sivil Toplum Kuruluşları (STK) desteklerine ihtiyaç olacak. Ayrıca yine gerektikçe Güney Marmara Kalkınma Ajansına (GMKA) başvurulması ve işbirliğinden yararlanmak zorunda kalabiliriz. Ancak bütün bu çalışmalarda olduğu gibi Stratejik Plan Uygulamasının her alanında; ‘İLK.1-Önce insan, önce Susurluğun geleceği, Önce Vatan, İLK.2-İstikamet üzere olma, İLK.3-Amaç Birliğine riayet, İLK.4-Planlı değişim dönüşüm ve İLK.5-Birlikte başarmak’ yolculuğumuzun temel ilkeleri olmak durumunda. 

yyalcin3@gmail.com